Сайт Согласию не нужен
 

Руководство Согласия в Нижнем посчитало, что сайта ему не надо.
Всем своим и будущим клиентам - сайт работает по новому адресу ( адрес - в профиле). ОСАГО можно заказать в разных компаниях (РЕСО, Согласие, ВСК, РЕНЕСАНС, МСЦ). По КАСКО остался калькулятор Согласия - со временем добавятся новые. По заявке посчитаю в любой из вышеперечисленных компаний - понравится, застрахерю.
Я - на прежнем месте, контакты -прежние.
Вэлкам!:roar:

Дежавю, однако. :)

попробовал калькулятором Согласие посчитать каско - чот он мне ничего не расчитал .. дошел до просмотра и отсылки договора - страховая премия 0 руб :(

если не вводили страховую сумму- тогда будет 0.

какой маразм.....

согласие все сильнее поворачивается к клиентам жо..пой
и давно уже
не надо только говорить про индивидуальный подход и кивать на других

повторение пройденного.
три года назад такое было в цюрихе.

У Согласия есть сайт .......

а до этого было еще доверие )))

Ленин обращается к Крупской:
— Во время ссылки, во время гонений, когда мы были на чужбине, в изгнании, ты всегда находилась рядом.
— Да, да, Володенька.
— Что да, да?… Вот я и думаю, может, ты мне несчастье приносишь?

)))

Не сомневался, что ты "руку приложил".
Прямые ссылки запрещены правилами форума.

О существовании "сайта" узнал из этой темы.
На "ты", вроде, не переходили, или я что-то пропустил? :)

1. Мы не в кабинете у директора, а на форуме, где нормальной практикой считается обращение на "ты".
2. И здесь обращаюсь на "Вы" с теми, кто по возрасту рядом со мной или к женщинам. "Вы" в эти категории не входите.
3. Уважения от меня - пока не заслужил, даже если в профиле напишешь, что президент.
4. Про сайт - не надо врать, еще при работе в РОСТРе и ЗЕНИТе ты внимательно следил за мной и периодически "вставлял" реплики.
5. Не забудь "доложить наверх" - получишь премию.
6. Для информации - сайт о котором не знали посещало 3 000 новых нижегородцев в месяц. И здесь застрахованных мной довольно много.
И писал пост для них.

Пошел за премией :roar:

"1. Первый этап.
Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная,
есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает набирать новых сотрудников. И наступает...
2. Второй этап.
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. Две основные мысли, занимающие их в течение дня - "сколько осталось до зарплаты" и "почему не повышают". Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало,
увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая,стабильная.
Клиентов все еще любят, прислушиваются к их мнению.
3. Проходит время, и наступает третий этап... Костяк фирмы сделал уже практически все, что можно сделать, придумал все, что можно придумать. Т. е. создал завершенный инструмент, приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых.Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу, совместные пьянки и т. п. Внешне все красиво, руководство произносит тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые начальники незнаковых секторов, приводят своих людей, увольняют старых,короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди, начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады, мешают отдыхать на рабочем месте.
4. Плавный переход в четвертый этап.
Если нет финансовых кризисов, то внешне все хорошо. Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в основном, отсиживается на курортах.
Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату. Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие "сникерсом" и "марсом". У них планы по привлечению клиентов и организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старыхсотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги
вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры. В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.
5. Последний этап.
Не в смысле "последний перед крахом", а просто последний. Дальше никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в другой области или в политике.
Инструмент, созданный для зарабатывания денег, начинает устаревать, но восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие - полная заморозка по всем направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание "... я сейчас вас соединю, может вам там подскажут...". Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе.
Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше.
Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны разные варианты, но в основном это продажа фирмы."

Как Вы думаете, господа, на каком этапе сейчас компания?