Женек, безусловно, ред булл, это еще не кокс и пепса по масштабам.
Тем более, что у тех 2-х структура бизнеса иная. Продуктовый портфель намного шире. Но при этом сами TCCC (The Coca Cola Company) не производят непосредственно водичку. Они производят и продают сиропы, которые уже компании-боттлеры (совершенно отдельный бизнес) бадяжат на местах водичкой, дистрибутируют в розницу и т.д. Кроме того, TCCC занимается глобальным маркетингом, новыми продуктами, ребрендингом и далее. Т.е. несколько напоминает франчайз.
Ред булл же сам делает всё.
Также ты понимаешь, что эффективность бизнеса - это не только оборот. Это еще и маржинальность на единицу.
Если, например, банка колы стоит потребителю 50 центов, то в полтора-два раза меньшая по объему банка бычков стоит уже 1,5 доллара. При том, что себестоимость не отличается в 4-6 раз.
Ну и ред булл не тратит таких глобальных денег на медиа, и даже на спонсирование (типа чемпионатов мира, лиг чемпионов, олимпиад и пр.)
Они выбрали свою стратегию (асимметричную
) и преуспели в ней.
Какой-нибудь новый бренд выбирает новую стратегию - типа monster energy, который не рекламируется по ящику, не спонсирует экстремальные виды спорта, но за копейки ты видишь их логотип в роликах того же блока или на шлеме баттона в ф1...
В общем компании выбирают разные стратегии, которые напрямую зависят от их места на рынке, фазы развития, стратегического плана, ресурсов и т.д.
Показать все
Вполне нормально будет.
)))))
