Есть много причин, по которым успешными стараются делать молодых. Я не раз писал здесь, например, про пионера-героя Семёнова из Русских машин.
Дня три назад разговаривал с его коллегой, столь же успешным. Тема беседы - положение на ГАЗе, сокращения и пр. Приведу почти дословно его слова: "Сокращение? Ну и что! Спрос же на автомобили упал - значит, и работников больше столько не нужно! Вот ведь, если у тебя на четверть сбыт упадёт - ты же должен будешь четверть работников уволить - ведь с оставшимся объёмом ты меньшим количеством народа справишься, правда?"
Они и в самом деле так думают. То ли это МВА-воспитания следствие, то ли ещё чего... нет никакого желания думать и работать системно, перестраивать производство и сбыт, реагируя на новые вызывы...
Дабы меня не упрекнули в 3.14здабольстве, докладываю, что в подответственном мне секторе выпуска продукции оборот в первом квартале вырос на 3%, а во втором - на 4% соответственно того же периода прошлого года (в физических объёмах). Освоены 16 новых наименований (более 5% рост к номенклатуре), отсертифицировали ещё около сорока (с запасом), и в планах освоения производством до конца года ещё 35.
ПС: Да, забыл написать - на работу только в сбыт 5 новых человек приняли.
ППС: Гендиректору 71 год, исполнительному - 53.
Есть и молодые начальники, из тех, которые внешнюю политику не определяют. По производству директор, зам по качеству, начальник сбыта - им всем ощутимо до сорока. И стаж работы на предприятии (кроме сбытовика) - по 10 лет.
|